人手不足

美しい理想。厳しい現実。 ６月９日、DIAMOND ONLINEより『日本の「ダイバーシティ」社会に、外国人労働者は何をもたらすか？』という記事が出ていました。外国人労働者をダイバーシティの文脈で取り上げています。記事の最後には、この類の記事でよく見られる結論が書いてありました。 日本人が外国人と働くにあたって、言語・文化の行きちがいやコミュニケーション不全から不安や戸惑いが先立つこともあるかもしれない。しかし、それは雇用されている外国人も同じこと。国籍のちがいを過剰に意識せず、相手の立場を理解し、お互いが寄り添って働いていくことが肝要だ。 とても美しい考え方です。我々も外国人の採用やダイバーシティ・マネジメントなどの講演でお話をさせていただくとき、このような理想について語ります。しかしながら、これを実現するには、数え切れないほどの軋轢や衝突を乗り越える必要があります。それを無視して実現する"ダイバーシティ"は、つまるところマジョリティによるマイノリティの同化政策に過ぎません。反対できないように、逆らえないように、圧倒的な力を示して従えている状態をもって、"ダイバーシティ"だと語っている事例は枚挙にいとまがないでしょう。 この記事では、日本で増加する外国人労働者や彼らを雇用している会社・組織・人の直面している現実を引用しながら、ダイバーシティについて考えていきたいと思います。 日本のダイバーシティはうまくいっているという結論に落ち着くと考えます。 違いに対する自らの許容度を拡げていこうとする意志を持つ者は日本を出ていき、同じような思想を持つ人たちと新しいことにどんどん挑戦していく。一方、日本国内では"ダイバーシティ"が演出され、それに満足して今日と変わらない明日を生き続ける人が残っていくのでしょう。 日本にダイバーシティは合わない 私自身、外国人雇用のコンサルタントを生業としながら変な話だと思われるかもしれませんが、外国人受入れという形のダイバーシティ実現は日本に合わないので追求すべきでないと考えています。「島国根性」とか「鎖国」などと揶揄されたとしても自分たちのペースで違いに対する許容度を少しずつ拡げていくのが健全だと思っています。 この業界で働き始めてまだ10年程度の経験ではありますが、多様性を実現することは容易なことではなく、時間をかけてゆっくりと浸透させていくものだと感じています。無理やり推し進めた結果、現場で共に生きる人たちに軋轢と衝突を生み、双方にとって悲しい結末になってしまった事例もたくさん見てきました。厄介なのは、大抵マイノリティである外国人側が辛さを一身に背負い、どこか遠いところから「ダイバーシティが大切だ！」と主張する人たちは痛くも痒くもないところです。 この現場から遠く離れた理念が上滑りしている事例は他にもあります。その典型例として「性別の公平性」があげられます。1986年に男女雇用機会均等法が施行され、30年以上経っているにもかかわらず、女性の社会的活躍はまだ十分に実現できていません。組織における女性管理職の比率を見ても、女性国会議員の比率を見ても、いかに遅れているかは明白です。 最近あちこちで話題になっているSDGsの観点から見ても、日本は総合ランキングでいえば常に20位以内と健闘していますが、「Gender Equality（性別の公平性）」については毎年「最重要課題」という最低評価を受けています。女性の教育機会が全国的に保証されており、幼児婚も禁止されている国にもかかわらず、赤信号でありつづけていることが真剣に捉えられていない。SDGsが流行として話題になっていても、結局内実までは見ていないのです。このように長らく性別程度の違いもこえられない状況なのに、果たして国籍・文化・価値観の違いをこの国はこえられるのでしょうか？ 詳細な日本のSDGs評価レポートはこちら『The Sustainable Development Report 2020』 理念を声高に掲げるのではなく、半歩でも前に進むひたむきな姿勢に改めることから始めるべきなのだと私は思います。 日本は人手不足にあえいでいなかったら外国人労働者を受け入れようとしたのか？ 日本にダイバーシティが合わないと私が考えているもう一つの理由があります。それは「もし、日本が人手不足にあえいでいなかったら、外国人を受け入れようとしたのか？」ということです。私自身は「NO」だと思っています。 国内の労働者が足りない中、低い賃金でも働いてくれる人が海外にいるので彼らに来てもらう。そのとき、問題がなるべく出ないよう彼らの受け入れ環境を急ぎ整備する。この状況をできるだけ綺麗に表現するため”ダイバーシティ”と呼んでいるような気がします。 労働力不足を補うために国外から働き手を受け入れること、それ自体を批判するつもりはありません。ただ、本当にダイバーシティを推進するつもりなのか、真の目的は別のところにありながらその実現に向けた美しいスローガンとして”ダイバーシティ”を利用しているのかは、はっきりさせておいた方がいいと考えます。本気で国籍や言語、文化の違いを乗り越えようとするならば、並々ならぬ労力と時間、費用がかかります。本意ならばそういった障害も乗り越えられるでしょうが、そうでないなら日々生じる軋轢や衝突に我々は心底疲弊することでしょう。そして、その痛みや苦労はやはりスローガンを掲げた人たちに届くことはないのです。 私たちなりの答えを”急がず、されど休まず”探していこう 誰しも聞こえのいい理想論を好みます。今、日本に来ている外国人もそうです。日本は素晴らしい国だという話を信じ、日本に行けば稼げると思っています。我々日本人も、お互いの違いを理解し、尊重し合うダイバーシティの実現は素晴らしいと信じています。その反面、本当にできるのか？やり遂げるだけの理由があるのか？について考えていません。結果として、厳しい現実を突きつけられたとき、すぐに挫折してしまい、憎悪の炎を燃やして相手を安易に非難します。実に不健全で非合理的です。 日本にはダイバーシティ実現の土壌はない。まずはこの前提に立ち、小さなことからはじめ、少しずつ「many different types」の範囲を拡げていくべきです。SDGsの重要性について声高に叫ぶより、今日からでも皿洗いや洗濯を男性が率先して行い、女性の家事・育児の負担を下げるほうが遥かに意味があります。同様に、ダイバーシティの大切さを説く前に、国籍の異なる人と1週間でも共同生活をしてみる方がはるかに有益です。そういった日々の地道な実践を積み重ねることで他者への配慮と敬意が生まれ、違いに対する寛容性は醸成されるのです。 日本は欧米諸国と比較してダイバーシティの点で確かに遅れをとっています。しかしながら、だからといって安易にダイバーシティという言葉を広めて、意識だけは他者に寛容になっていく状況は間違っているし、危ういとさえ思います。たとえ、他国から批判を受けようとも、私たちは私たちなりのペースで着実に多様性を実現し、その事実をもってはじめて「ダイバーシティの実現に向けてやっと一歩進むことができた」と言う謙虚さを持ちたいものです。

日本のダイバーシティの理想と現実

経済成長を続ける多文化主義国家オーストラリア（前編）

経済成長を続ける多文化主義国家オーストラリア（後編）